INHALT:

„Führen im Projekt“ bringt besondere Anforderungen an die Führungskraft mit sich. Meist setzen sich Projektteams aus verschiedenen Teilen der Organisation zusammen. Selbst abteilungsinterne Projekte bedürfen meist Teammitgliedern aus anderen Bereichen (bspw. IT oder Controlling). Eine Folge der Matrixorganisation: in der Regel bleibt der disziplinarische Vorgesetzte aus der Organisation erhalten. Dies führt sehr oft zu Interessenkollisionen sowie Ressourcenengpässen und damit zu Reibungsverlusten und Konflikten. Das Teammitglied befindet sich in einem Spannungsfeld. Methoden und Techniken, die darauf abzielen, Projekte effektiv zu planen, zu organisieren, zu steuern und erfolgreich umzusetzen sind notwendig. Dies erfordert ein umfassendes Verständnis von Projektmanagementprinzipien und der Fähigkeit, sowohl strategisch als auch operativ zu führen, um den Projekterfolg sicherzustellen. Unsere Schwerpunkte zielen genau darauf ab. Zudem erlernen wir den systemischen Umgang mit Ressourcen, mit Risiken und möglichen Brennpunkten einer Matrixorganisation. Das Führen mit KPIs und Projektcontrolling runden Ihr Seminar ab.