FÜHRUNGSINSTRUMENTE & FEEDBACKGESPRÄCHE

Führungsinstrumente & Feedbackgespräche

New Work und Agilität: erfolgreich in die Zukunft mit situativen Führungstools und positiver Feedbackkultur

Trainiere moderne Führungsinstrumente und nutze konstruktives Feedback als Erfolgsquelle

INHALT:

Teil 1:

Führungsinstrumente sind Tools, Modelle oder Techniken, die Führungskräfte nutzen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Die konkreten Inhalte variieren je nach Führungskontext, Branche und Organisationsstruktur. Führungsinstrumente sind jedoch entscheidend, um eine erfolgreiche und effiziente Führung sicherzustellen. Wir beleuchten hier zehn der attraktivsten Führungstools: Agile Führung, Design Thinking, Lean Leadership, Holocracy, Servant Leadership, Radikale Transparenz, OKRs (Objectives and Key Results), Employee Experience (EX), Flexibles Arbeitsmodell und Neuroleadership.

Insbesondere geht es hier um:

Die 10 wichtigsten Führungstools (siehe oben) in der Praxis
Stärken und Schwächen der einzelnen Tools
Chancen, Risiken und Grenzen in der Anwendung

Die nächsten Seminartermine im Überblick:

10.-12.02.2025 – Augsburg
17.-19.11.2025 – Augsburg
21.-23.09.2026 – Augsburg

Teil 2:

Feedbackgespräche sind eine wichtige Form der Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften, Kollegen oder Teammitgliedern. Methode, Ablauf und Inhalt variieren je nach Kontext und Ziel. Augenhöhe und Dialog sind in Zeiten von New Work unabdingbare Voraussetzung für beidseitige Akzeptanz der Ergebnisse. Effektive Feedbackgespräche fördern Verständnis, eine offene Kommunikationskultur und eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Unternehmenserfolg wie auch die Zufriedenheit und Sinnerfüllung aller Beteiligten folgen.

Insbesondere geht es hier um:

Konstruktive Ausrichtung: Klärung von Inhalt und Ziel
Gegenseitige Achtung
Echtzeit-Feedback
Positive Verstärkung, Dialogkultur, 360° Feedback und Selbstreflexion
Verbindlichkeit, Vertraulichkeit und Zukunftsorientierung

Wir erarbeiten, üben und vertiefen in diesem Praxisseminar die Führungsmodelle und vermitteln, welches Instrument in welcher Situation unterstützt und wie Sie diese Modelle im Arbeitsalltag erfolgreich einsetzen können.

Im Sinne einer SWOT-Analyse erarbeiten wir die erfolgreichen Einsatzmöglichkeiten, aber auch die Risiken und Grenzen der Modelle für die Praxis. Zudem lernen und trainieren wir die unterschiedlichsten Feedback-Techniken und deren passende Anwendung in unterschiedlichen Situationen aus der Perspektive der Führungskraft wie auch der Mitarbeitenden. Wir trainieren die positiv zielführende Gesprächsführung.

Für ein kostenfreies Informationsgespräch und ein individuelles Angebot vereinbaren Sie gerne einen Termin.

Wir begleiten Menschen.

NUTZEN

FÜHRUNG IST IMMER SITUATIV UND DESHALB IST ES WICHTIG, FÜHRUNGSSTILE ALS WERKZEUGE ZU VERSTEHEN, DIE JE NACH SITUATION UND ANFORDERUNG EINSETZBAR SIND.

Sie trainieren, eine strukturierte und effektive Führung zu gewährleisten, die die Ziele der Organisation unterstützt, die Leistung der Mitarbeitenden steigert und eine positive Unternehmenskultur fördert. Feedbackgespräche sind dabei ein leistungsstarkes Instrument für persönliches und organisatorisches Wachstum. Sie entwickeln methodische Fähigkeiten, kritische Feedbackgespräche wert- schätzend auf Augenhöhe und zielorientiert zu führen. Damit gestalten Sie in Ihrem Verantwortungsbereich eine Kultur des Lernens und der Zusammenarbeit, die Achtsamkeit und Respekt als Basis im Dialog nutzt. Sie vertiefen Ihre Verbindlichkeit und wenden Selbstreflexion zur Vertrauensbildung an. Nach dem Seminar können Sie aktiv unterschiedliche Führungsinstrumente gezielt auf die jeweiligen Erfordernisse abgestimmt einsetzen und Feedbackgespräche proaktiv für sich und Ihr Team nutzen. Dies sichert Ihnen Ihren persönlichen Erfolg wie auch eine ausgewogene und produktive Arbeitsumgebung.

ZIELGRUPPE

Inhaber

Vorgesetzte aller
Unternehmensbereiche

Führungskräfte und
Nachwuchs-Führungskräfte

Mitarbeitende

Private

Alter:
25-65 Jahre