Vitale Unternehmensführung

Agilität und New Work

Agilität als neues Schlagwort? Nur eine Modeerscheinung? Oder doch eine Notwendigkeit in der neuen Arbeitswelt?

Agilität ist heute sehr präsent. Digitalisierung und Homeoffice – nur zwei der vielen Auslöser dieser notwendigen neuen Art der Zusammenarbeit.

Unternehmen mit klassischen Organisationsstrukturen können kaum noch adäquat auf die sich immer schneller verändernden Bedingungen der Märkte reagieren.

Fährt unser Schiff aus eigener Kraft durch die stürmische See oder werden wir getrieben von den Bugwellen anderer? Sind wir sturmsicher? Beweglich? Schnell genug reaktionsfähig?

In der neuen Arbeitswelt müssen wir unnötigen Bürokratismus, Hierarchie und Trägheit über Bord werfen. Das machen, was heute hilft und langfristig Erfolg verspricht. Nicht mehr. Nicht weniger.

Das Unternehmen schneller als die Marktteilnehmer auf die neuen Herausforderungen ausrichten, indem wir die Entwicklungen am Markt frühzeitig erkennen und die Chancen nutzen. Das ist agil.

Daher müssen die Führungskräfte umdenken und vorbereitet sein. Der Weg geht vom Vorgesetzten zum Coach der Mitarbeiter. Den Mitarbeitern Vertrauen schenken. Freiraum und Verantwortung für ihr Handeln geben.

Führungskräfte sollten die Rahmenbedingungen schaffen für agiles Arbeiten in Eigenverantwortung und Eigenmotivation aller Mitarbeiter. Sie sollten den Mitarbeitern die Chance geben, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen für ihr Handeln. Sie müssen also Bedingungen schaffen, unter denen höchste Eigenmotivation alle Beteiligten zum langfristigen Erfolgsfaktor wird.

Doch sind die Führungskräfte darauf vorbereitet? Verstehen sie die neuen Anforderungen und haben Sie Wissen und Instrumente, diese Bedingungen zu schaffen? Das Seminar gibt Ihnen genau dafür Wissen und Handwerkszeug.

Zielgruppe

Unternehmer und Geschäftsführer

Führungskräfte aller Ebenen

Vorgesetzte aller Unternehmens-bereiche

Nachwuchs-Führungskräfte

Teamleiter

Projektleiter

Eckpunkte

Termine

In offenen Gesprächsrunden, Diskussionen, Kleingruppenarbeit, Impulsvorträgen, und Übungen erarbeiten die Teilnehmer und Coaches gemeinsam mit Werkzeugen und Methoden (bspw. Schwarmintelligenz) mögliche Lösungen für die Zukunft in deren Unternehmen.

Vitale
Unternehmensführung

Agilität und New Work

Agilität als neues Schlagwort? Nur eine Modeerscheinung? Oder doch eine Notwendigkeit in der neuen Arbeitswelt?

Agilität ist heute sehr präsent. Digitalisierung und Homeoffice – nur zwei der vielen Auslöser dieser notwendigen neuen Art der Zusammenarbeit. Unternehmen mit klassischen Organisationsstrukturen können kaum noch adäquat auf die sich immer schneller verändernden Bedingungen

der Märkte reagieren.

Fährt unser Schiff aus eigener Kraft durch die stürmische See oder werden wir getrieben von den Bugwellen anderer? Sind wir sturmsicher? Beweglich? Schnell

genug reaktionsfähig?

Das Unternehmen schneller als die Marktteilnehmer auf die neuen Herausforderungen ausrichten, indem wir die Entwicklungen am Markt frühzeitig erkennen und die Chancen nutzen. Das ist agil. Daher müssen die Führungskräfte umdenken und vorbereitet sein. Der Weg geht vom Vorgesetzten zum Coach der Mitarbeiter. Den Mitarbeitern Vertrauen schenken. Freiraum und Verantwortung

für ihr Handeln geben.

Führungskräfte sollten die Rahmenbedingungen schaffen für agiles Arbeiten in Eigen-verantwortung und Eigenmotivation aller Mitarbeiter. Sie sollten den Mitarbeitern die Chance geben, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen für ihr Handeln. Sie müssen also Bedingungen schaffen, unter denen höchste Eigenmotivation alle Beteiligten zum langfristigen Erfolgsfaktor wird. Doch sind die Führungskräfte darauf vorbereitet? Verstehen sie die neuen Anforderungen und haben Sie Wissen und Instrumente, diese Bedingungen zu schaffen?

Vitale Unternehmensführung

Zielgruppe

Unternehmer und Geschäftsführer

Führungskräfte aller Ebenen

Vorgesetzte aller Unternehmens-bereiche

Nachwuchs-Führungskräfte

Teamleiter

Projektleiter

Eckpunkte

Was ist agile Führung?

Welche Bedingungen muss ich schaffen, um agiler statt perfektionistisch zu werden?

Wie bauen wir Bürokratie ab?

Welcher Rahmen fördert Motivation, Selbstverantwortung und Begeisterung der Mitarbeiter?

Welche neuen Spielregeln brauchen wir für mobiles Arbeiten, für eigenverantwortliches Arbeiten etc.?

Welche Spielregeln für die neue Art der Zusammenarbeit im Team?

Welche KPI ́s brauchen wir künftig? Welche motivieren? Welche sind überhaupt wirksam?

Jahresgespräche - ein Überbleibsel als alten Zeiten in dieser schnell drehenden Welt? Was sind die neuen Zyklen?

Wie nutzen wir die sog. Schwarmintelligenz? Bspw. bei der Erarbeitung von Spielregeln der Zusammenarbeit.

Termine

VitaleUnternehmensführung

Agilität und New Work

Zielgruppe

Unternehmer und Geschäftsführer

Führungskräfte aller Ebenen

Vorgesetzte aller Unternehmens-bereiche

Nachwuchs-Führungskräfte

Teamleiter

Projektleiter

Eckpunkte

Was ist agile Führung?

Welche Bedingungen muss ich schaffen, um agiler statt perfektionistisch zu werden?

Wie bauen wir Bürokratie ab?

Welcher Rahmen fördert Motivation, Selbstverantwortung und Begeisterung der Mitarbeiter?

Welche neuen Spielregeln brauchen wir für mobiles Arbeiten, für eigenverantwortliches Arbeiten etc.?

Welche Spielregeln für die neue Art der Zusammenarbeit im Team?

Welche KPI ́s brauchen wir künftig? Welche motivieren? Welche sind überhaupt wirksam?

Jahresgespräche - ein Überbleibsel als alten Zeiten in dieser schnell drehenden Welt? Was sind die neuen Zyklen?

Wie nutzen wir die sog. Schwarmintelligenz? Bspw. bei der Erarbeitung von Spielregeln der Zusammenarbeit.

Termine

Scherer Akademie

Rechtliches

Kontaktinfomationen

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