TEAM als Erfolgsfaktor

Lösungswege zur effektiveren Zusammenarbeit

Teamwork. Warum ist es heute wichtiger denn je, im Team zu arbeiten? Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem gleichen Ziel, am gleichen Thema, im gemeinsamen Projekt. Die Summe der Teamleistung ist bekanntlich grösser als die Summe der Einzelleistungen.  Inzwischen kennen wir den Effekt der Schwarmintelligenz.

 Die Stärke eines Teams ist limitiert durch das schwächste Glied in der Kette. Daher ist es umso wichtiger, dass im Unternehmen möglichst viele Mitarbeitende nicht nur Fachwissen haben, sondern eben auch soziale Kompetenzen mitbringen. Meinungen zulassen, zuhören, konstruktiv diskutieren und debattieren können. Sollte das Ziel nicht sein, gemeinsam beste Lösungen zu erarbeiten, Führung zu übernehmen  und sich gleichzeitig  ins Team einfügen zu können?

Termine

Entscheidungen werden heute mehr und mehr in Teams getroffen, weniger von Einzelpersonen. Ob Inhaber, Geschäftsführer:in oder Abteilungsleiter:in – wer trifft heute noch wesentliche Entscheidungen ganz allein – ohne Abstimmung mit anderen?

Dieses Arbeitsumfeld fordert Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen heraus. Die einen müssen lernen, mehr Verantwortung zu übernehmen und in Zusammenhängen zu denken. Die anderen müssen lernen, loszulassen, zu vertrauen und Fehler zu akzeptieren.

Neben der persönlichen Entwicklung geht es  umso mehr um Teamentwicklung. Agile Führung, mobiles Arbeiten und nicht zuletzt der Wandel durch die Digitalisierung erfordern mehr denn je ein reibungsloses Zusammenarbeiten auf hohem Niveau, mit klaren Spielregeln und gegenseitigem  Verständnis sowie Vertrauen.

Das ist aber alles andere als selbstverständlich. Wo Menschen zusammentreffen, entstehen eben auch Konflikte, erleben wir Missverständnisse bis hin zu persönlichen Verletzungen. Ausgrenzungen und Mobbing führen zu Leistungsabfall oder gar bis hin zu Krankheit, weil die Sachebene verlassen wird. Aber auch abteilungsorientiertes oder persönliches Silodenken behindern den Erfolg.

Im Seminar trainieren Sie, Ihre Team-Fähigkeiten intensiv weiterzuentwickeln, im Team aktiver zu agieren, auf Sach- wie persönlicher Ebene respektvoll und konstruktiv miteinander umzugehen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitender aller Ebenen mit Verantwortung für sich und andere

Nachwuchs-Führungskräfte

Teamleiter:innen und Teammitglieder

Projektleiter:innen und Projektmitarbeitender

Student:innen und Studienabgänger

Alle Menschen, die beruflich oder privat in Teams, in Vereinen, im Ehrenamt, etc. tätig sind und wertschätzenden Umgang pflegen möchten

Eckpunkte

Wie können wir im Team besser zusammenarbeiten?

Die Symbiose meiner eigenen persönlichen Entwicklung mit der Team-entwicklung

Welche Spielregeln sollte es in guten Teams geben? Wie erarbeiten wir diese? Wie verständigen wir uns darauf? Sollte es auch Sanktionen geben?

Welche Rolle spielt die Schwarmintelligenz für den Erfolg der Teamarbeit?

Was löst Konflikte im Teamwork aus?

Welche Konfliktarten gibt es und wie gehen wir damit um?

Wie spreche ich Konflikte an ohne den anderen zu verletzen?

Wie entwickeln wir im Unternehmen eine konstruktive Streitkultur?

Grenzbereiche konstruktiver Kommunikation im Team: Wer hat Recht? Was ist die Wahrheit und andere Paradigmen, die es zu beleuchten gilt.

Scherer Akademie

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