Mitarbeitende entwickeln

Stärken – Bedürfnisse – Wirkung – Werte

Die neuen Rahmenbedingungen in Unternehmen, der gesellschaftliche Wertewandel und nicht zuletzt die weltweiten Einflüsse auf das Zusammenleben und -arbeiten verändern unsere Gesellschaft derzeit schneller denn je. Menschen wollen mehr und mehr Sinn in ihrer Arbeit haben. Sie wollen verstehen was sie tun und warum. Sinn und Balance – zwei prägende Faktoren der heutigen Zeit.

Gute Mitarbeitende, motivierte Mitarbeitende fragen nach dem Warum. Sie wollen gefragt werden, sie wollen anerkannt und gehört werden. Aber das erfordert neues Denken und Handeln von den Führungskräften.

Begleiten statt bevormunden. Zuhören statt  beraten. Achtsamkeit für  die Bedürfnisse. Der Weg  vom Vorgesetzten zum Wegbegleiter.

Termine

Neue Wege und neue Führungsmodelle sind gefragt. Und neues Denken. Ein Paradigmenwechsel in der Führung?

Führungskräfte müssen lernen, zuzuhören. Sie müssen lernen, aktiv Fragen zu stellen  – offene, authentische Fragen, die ehrlich gemeint und von echtem Interesse geprägt sind.

Dieses Seminar dient genau dazu. Sie lernen Methoden und Techniken, ohne Ratschlag zu  begleiten. Aktiv zuzuhören und mit Ihren Mitarbeitendenn auf Augenhöhe zu kommunizieren ohne Respekt und Achtung zu verlieren. Sie werden zum Rat gebenden Mentor höher motivierter Mitarbeitender. Zum Wohle Ihrer selbst, Ihrer Mitarbeitender und Ihres ganzen Unternehmens.

Zielgruppe

Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen

Führungskräfte aller Ebenen

Vorgesetzte aller Unternehmensbereiche

Nachwuchs-Führungskräfte

Teamleiter:innen und Projektleiter:innen

Alle Menschen, die sich beruflich in eine Führungsrolle entwickeln und ihren Mitarbeitendenrn wertschätzend auf Augenhöhe begegnen möchten

Eckpunkte

Wie wachse ich von der Funktion des Vorgesetzten in die neue Rolle als Coach:in meiner Mitarbeitendenr?

Wie führe ich moderne Entwicklungsgespräche auf Augenhöhe?

Wie coache ich meine Mitarbeitenden? Worauf muss ich achten?

Die fünf Phasen des lösungs-orientierten Coachings

Gesprächstechniken als Führungskraft und Begleiter:in/Coach:in

Wie höre ich aktiv zu? Was ist anders als beim „einfachen“ zuhören?

Welche Rollen spielen zirkuläre Fragen?

Wie wirkt Feedback beim Empfänger? Worauf sollte ich achten?

Mit den Trainer:innen üben Sie vielzählige Möglichkeiten, Techniken und Methoden zum Thema „Die Führungskraft als Coach:in – der Weg vom Vorgesetzten zum Wegbegleiter seiner Mitarbeitenden“. Praxisfälle, Plenum, Kleingruppengespräche und Einzelfeedbacks bilden den Rahmen dieses Praxisseminars. Mit den Trainer:innen üben und reflektieren Sie. Einzelfeedbacks spiegeln Ihren Weg zur neuen Führungskraft.

Scherer Akademie

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