Die Kunst zuzuhören und auf Augenhöhe Feedback zu geben
Die Basis für eine gute Zusammenarbeit ist das gemeinsame Verständnis von Mission, Vision und Strategie. Die Werte, die in einem Unternehmen gelten und gelebt werden, gehen in der Regel vom Inhaber oder Gesellschafter aus. Doch auch die Mitarbeiter und Führungskräfte haben Vorstellungen und Wünsche, welche Basis für den Arbeitsalltag wichtig ist.
Gute Mitarbeiter, motivierte Mitarbeiter fragen nach dem Warum. Sie wollen gefragt werden, sie wollen anerkannt und gehört werden. Aber das erfordert neues Denken und Handeln von den Führungskräften.
Begleiten statt bevormunden. Zuhören statt zutexten. Achtsamkeit für deren Bedürfnisse. Vom Vorgesetzten zum Wegbegleiter. Beraten anstatt Befehlen.
Neue Wege und neue Führungsmodelle sind gefragt. Und neues Denken. Ein Paradigmenwechsel in der Führung?
Führungskräfte müssen lernen, zuzuhören. Sie müssen lernen, aktiv Fragen zu stellen. Offene, authentische Fragen, die ehrlich gemeint sind und von echtem Interesse geprägt. Aktiv Antworten zu geben. Auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern zu agieren. Sich selbst zurücknehmen können. Geht das eigentlich? Ja und nein. Ja, wenn man es will und bewusst angeht.
Dieses Seminar dient genau dazu. Sie lernen Methoden und Techniken, ohne Ratschlag zu beraten. Aktiv zuzuhören und mit Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe zu kommunizieren ohne Respekt und Achtung zu verlieren. Sie werden zum ratgebenden Begleiter höher motivierter Mitarbeiter. Zum Wohle Ihrer selbst, Ihrer Mitarbeiter und Ihres ganzen Unternehmens.
Mit den Trainern üben Sie vielzählige Möglichkeiten, Techniken und Methoden zum Thema „Die Führungskraft als Coach – der Weg vom Vorgesetzten zum Wegbegleiter seiner Mitarbeiter“. Praxisfälle, Plenum, Kleingruppengespräche und Einzelfeedbacks bilden den Rahmen dieses Praxisseminars. Mit den Trainern üben und reflektieren Sie. Einzelfeedbacks spiegeln Ihren Weg zur neuen Führungskraft.
Die Basis für eine gute Zusammenarbeit ist das gemeinsame Verständnis von Mission, Vision und Strategie. Die Werte, die in einem Unternehmen gelten und gelebt werden, gehen in der Regel vom Inhaber oder Gesellschafter aus. Doch auch die Mitarbeiter und Führungskräfte haben Vorstellungen und Wünsche, welche Basis für den
Arbeitsalltag wichtig ist.
Gute Mitarbeiter, motivierte Mitarbeiter fragen nach dem Warum. Sie wollen gefragt werden, sie wollen anerkannt und gehört werden. Aber das erfordert neues Denken und Handeln von den Führungskräften.
Begleiten statt bevormunden.
Zuhören statt zutexten.
Achtsamkeit für deren Bedürfnisse.
Vom Vorgesetzten zum Wegbegleiter
Beraten anstatt Befehlen.
Neue Wege und neue Führungsmodelle sind gefragt. Und neues Denken. Ein Paradigmenwechsel in der Führung?
Führungskräfte müssen lernen, zuzuhören. Sie müssen lernen, aktiv Fragen zu stellen. Offene, authentische Fragen, die ehrlich gemeint sind und von echtem Interesse geprägt. Aktiv Antworten zu geben. Auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern zu agieren. Sich selbst zurücknehmen können. Geht das eigentlich? Ja und nein. Ja, wenn man es will
und bewusst angeht.
Dieses Seminar dient genau dazu. Sie lernen Methoden und Techniken, ohne Ratschlag zu beraten. Aktiv zuzuhören und mit Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe zu kommunizieren ohne Respekt und Achtung zu verlieren. Sie werden zum ratgebenden Begleiter höher motivierter Mitarbeiter. Zum Wohle Ihrer selbst, Ihrer Mitarbeiter und Ihres
ganzen Unternehmens.
Mit den Trainern üben Sie vielzählige Möglichkeiten, Techniken und Methoden zum Thema „Die Führungskraft als Coach – der Weg vom Vorgesetzten zum Wegbegleiter seiner Mitarbeiter“. Praxisfälle, Plenum,
Kleingruppengespräche und Einzelfeedbacks bilden den Rahmen dieses Praxisseminars.
Mit den Trainern üben und reflektieren Sie. Einzelfeedbacks spiegeln Ihren
Weg zur neuen Führungskraft.
Unsere Leidenschaft ist es, Menschen auf Ihrem persönlichen Weg zu begleiten und zu unterstützen. Wir begleiten Sie im beruflichen wie auch im privaten Umfeld. Fragen Sie uns nach unserem Spektrum und gerne auch nach Referenzen – kostenlos und unverbindlich.