MASTERCLASS Zertifizierte/r Interim-Manager/in

Sie arbeiten schon länger als Führungskraft oder Manager:in in einem Unternehmen?

Sie haben Interesse daran, Ihre Führungserfahrung aus Ihrem bisherigen Arbeitsumfeld nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Manager:in auf Zeit in einer neuen Arbeitsumgebung als sogenannte/r Interim-Manager:in einzubringen? Das kann in Ihrem Unternehmen für eine Zeitspanne sein oder für ein Projekt. Oder es kann eine neue Ära für Sie öffnen.

Sie kennen Interim-Management? Sie wollen sich weiter qualifizieren?

Termine

 

Sie wollen das Image von Interim-Management positiv prägen?  In erster Linie zählt die  Einstellung der Beteiligten. Ein/e Externe/r kommt für einen bestimmten Zeitraum in ein Unternehmen und soll z.B. einen Change-Prozess steuern, schnell und effektiv, zielorientiert, fachlich und von Erfolgsdruck getrieben.

Aber wo bleiben die Menschen? Oft entsteht Verunsicherung bei den Mitarbeitenden. Mangelnde Aufklärung oder auch der bewusste, unpersönliche Umgang können große Hemmnisse darstellen. Der Interim-Manager bewegt sich als Fremdkörper in der Organisation. Angst, Misstrauen und Ablehnung können die Folge sein. Die Zusammenarbeit leidet, das Projekt droht zu misslingen, der Erfolg bleibt aus. Die psychische Belastung auf alle Beteiligten wächst zunehmend und belastet Körper, Psyche und nicht zuletzt den unternehmerischen Erfolg.

Dem widmet sich unsere Ausbildung zur/m „Interim-Manager:in“. Neben der fachlichen Qualifikation geht es hier insbesondere um das Erlernen des sozialkompetenten Verhaltens sowie des empathischen Umgangs. Führung mit Werten. Der zwischenmenschliche Umgang auf Basis von Wohlwollen und Respekt. Die wertschätzende Interaktion zum Wohle des Unternehmens und der Menschen. Zudem erlernen Sie Methoden zur schnellen Problemanalyse und -auswertung sowie rechtliche Aspekte, die Sie beim Interim-Management nicht außer Acht lassen sollten.

Zielgruppe

Interim-Manager:innen

Trainer:innen und Berater:innen

Unternehmer:innen und Führungskräfte

Freiberufler:innen und Selbstständige

Eckpunkte

Dauer circa 1 Jahr

5 Workshops je 3 Tage

Intensive, praxisorientierte Ausbildung zur/m Interim-Manager/in – Anforderungen, Grenzen, Spielregeln

Der spezifische Umgang als Interim-Manager /in mit Mandanten

Methoden und Techniken des respektvollen und wertschätzenden Umgangs in Krisensituationen

Umgang mit Menschen in langanhaltenden Konfliktsituationen , bspw. Sanierung und Restrukturierung

Begegnung auf Augenhöhe – Umsetzung im täglichen Leben

Wertschätzung, Nähe und Distanz – drei elementare Erfolgsfaktoren

Intensive Beschäftigung mit der Lehre der Themenzentrierten Interaktion (TZI) nach Ruth Cohn

Durchführung eines anonymisierten 360-Grad-Feedbacks

Persönliche Insights-Potenzialanalyse mit ausführlichem schriftlichem Ergebnisreport und persönlicher Besprechung der Ergebnisse mit einer/m zertifizierten Insights-Trainer:in

Übernahme mindestens einer Assistenz während der Ausbildungs-phase

Drei halbtägige Einzelcoachings

Schriftliche Selbstein-schätzung und fachbezogener Faktencheck

wiederkehrende Feedbackgespräche mit einer/m persönlichen Ausbilder/in der Akademie

Lassen Sie sich ein auf diese Reise in die Welt der Interim-Manager:innen. Werden Sie Teil einer Gruppe von Menschen, denen das Wohl anderer Menschen, die sich in Unternehmen mit Krisen befinden, wichtig ist. Ein/e Interim-Manager:in, der nicht nur fachlich zur Seite steht, sondern neben der schnellen Umsetzung inhaltlich zwingender Ziele auch die Mitarbeitenden menschlich begleitet. Weil Sie wissen, dass es im harmonischen Miteinander besser läuft. Mit offener Kommunikation und Kooperation die Ziele schneller und besser erreicht werden. Sie wissen das und lernen in dieser Ausbildung, es täglich umzusetzen.

Mit den Trainer:innenn der Akademie erlernen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Arbeitstechniken, systemischen Methoden und Konfliktlösungsmechanismen des Interim-Managements zur aktiven Gestaltung der integrativen Zusammenarbeit in besonderen Unternehmenssituationen wie bspw. Kauf, Change, Integration, Restrukturierung. In vielen Übungen, Fallbeispielen, Diskussionen, Einzel- und Teamarbeit werden Sie von den Trainer:innen immer wieder mit Methoden und Techniken vertraut gemacht. Ausführliche Feedbackrunden festigen das Wissen und die Umsetzung systematisch. Steuern Sie das Zusammenarbeiten konfliktfrei und seien Sie zu gegebener Zeit auch Coach:in einer/s Mitarbeitenden, wenn es dem bedarf.

Eine Ausbildung, die Sie beruflich fördert und flexibler macht. Die Ihre Sozialkompetenz deutlich erweitern und Ihre Empathie ausprägen wird. Eine Ausbildung, die Ihren persönlichen Umgang mit Menschen respektvoller und wertschätzender werden lässt. Ein Gewinn für Mensch und Organisation.

Scherer Akademie

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